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華僑城助力云南全域旅游
來源:云南日報 編輯:韓帥南 2019年07月22日 15:20
巍山美食節  建水雙龍橋巍山美食節 建水雙龍橋
昆世博園昆世博園
德宏潑水節德宏潑水節

  這一年,聚集力量,情歸云南!

  這一年,實事求是,攻堅克難!

  這一年,文旅融合,五彩斑斕!

  2018年7月,風起彩云南、共舞滇池畔,華僑城集團吹響了“云南大會戰”集結號。

  華僑城集團18個子集團從四面八方會聚彩云南,簽約項目60個,簽約金額超過1000億元。

  2019年7月,花開彩云南、捷報傳四方,華僑城“云南大會戰”一周年抓鐵有痕。

  在云南省委、省政府的領導下,在云南各州市黨委、政府及干部群眾的共同努力下,華僑城舉全集團之力推動云南全域旅游發展風生水起、花開遍地。“云南大會戰”的成績,鼓舞人心、催人奮進。

  其中,華僑城在云南的3家企業,即:華僑城云南集團、云南世博集團、云南文投集團,在2018年合并實現了投資金額同比增長167%,資產總額同比增長3.71%;營業收入同比增長70.83%;利潤總額同比增長114.10%。這一跨越發展的業績,打造了文旅產業轉型升級和旅游供給側改革的新標桿。

  聚集力量,情歸云南

  聚心聚智聚力,掀起“干事創業之風”“發展全域旅游之風”

  “華僑城牽手云南,為的是履行央企責任和政治擔當,為的是共同發展。我們將借助品牌積淀、管理經驗和運作水平等方面的優勢,盤活云南文化旅游資源,與云南干部群眾一起聚心聚智聚力,全面提升云南全域旅游發展。”2018年初,華僑城集團董事長、黨委書記段先念道出傾情云南的初心。

  隨后,華僑城集團多次到云南調查研究,踏山訪水、走村串寨;與云南省各級黨委、政府座談交流,發揚“干在實處、走在前列”的精神,研究云南全域旅游發展如何突破瓶頸、補齊短板、創新發展等問題。經過多方征求意見,聚智聚力,華僑城集團提出:2018年是華僑城的“云南年”、把云南建設成華僑城第二總部、創新啟動“云南大會戰”等戰略部署。

  什么是“云南大會戰”?這是華僑城集團的創舉。

  他們舉全集團之力,調動集團各職能部門及所屬各級企業,從四面八方一批批奔赴云南進行項目調研和洽談合作,從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南全域旅游發展提供全方位支援;以華僑城云南集團、世博集團、文投集團構成的華僑城集團落地云南區域的3大平臺為著力點,通過資源共享、合作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手段,全面參與和撬動云南全域旅游大發展。

  在“云南大會戰”中,華僑城集團特別強調了“六個聚焦”。即:聚焦云南全域旅游發展,聚焦云南旅游全產業鏈上產品和企業的并購與整合,聚焦補云南旅游短板,聚焦云南民族文化與旅游的高度融合,聚焦在云南刮起華僑城旋風,聚焦華僑城在云南2000億的投資落地。

  回望一年來的工作,華僑城集團交出的成績單可圈可點。其中,云南3家企業的平臺作用得以充分發揮。

  華僑城云南集團以股權合作與投融資、特色小鎮建設、城市更新改造、休閑度假康養、城市文旅綜合體為項目重點,向昆明、大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。

  云南世博集團以景區景點建設、綜合旅游地產、特色小鎮建設、旅游度假康養、酒店綜合體、全域交通擴展為重點,向紅河、德宏、楚雄、麗江、騰沖方向拓展,并向境外延伸東南亞旅游線路。

  云南文投集團以文化演藝、影視劇、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點,向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、騰沖、迪慶方向拓展。

  同時,3家企業作為3大平臺,與各方協同作戰,優勢互補,充分、迅速、有效地調配華僑城集團在云南的資源,充分展示了華僑城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力量。

  在昆明——

  華僑城快速推進了呈貢1+N項目的落地,其中華僑城第二總部項目已開工,現已完成第二總部大廈項目國際咨詢啟動會及評審會,已明確了國際著名建筑設計單位;

  呈貢三臺山城市更新項目,完成了增資擴股政府平臺公司協議的簽訂,加快推進了華僑城新型城鎮化項目在昆明的快速落地;

  呈貢烏龍古漁村保護文旅項目有序推進,目前完成項目策劃方案及概念性規劃設計方案,已明確了與政府的合作方式,注冊設立了項目公司;

  昆明世博園提升改造項目完成項目總體規劃、定位研究,系列項目開工在即;

  九鄉旅游小鎮項目,一季度已全面開工,今年內完成投資近10億元;

  昆明轎子山旅游區通過基金合作啟動了基礎設施建設;

  昆明飯店項目,積極引入華僑城中部集團作為戰略投資者、與深西集團合作提供項目前期服務,目前已完成概念性規劃方案設計評審;

  昆明871創意文化產業園與康佳集團簽訂了框架合作協議。

  在大理——

  扎實推進楊麗萍大劇院項目,計劃年底實現竣工驗收,五朵金花劇目將進行第一場公開商業演出;

  大理古城特色小鎮項目完成了大理古城653間臨街鋪面的風貌保護提升,同時全面啟動了大理王宮、文獻樓廣場、錦繡大理、大理古城華僑城變壓公園等項目的實質性推進;

  大理巍山古城特色小鎮完成項目整體可研及規劃方案,文華山南詔王宮項目開工在即。

  在麗江——

  全域旅游項目,在增資擴股實施、老君山景區開發投資等方面與政府達成了共識,正按照 “大滇西旅游環線”建設要求,把保護好生態環境作為開發建設的前提條件,將華僑城在滇西地區的資源優勢,轉變為產業轉型升級優勢。

  在紅河——

  整體推動了元陽哈尼梯田旅游項目股權收購事宜以及元陽哈尼小鎮項目整體規劃工作,并完成了5A旅游景區總體規劃以及專項規劃;

  建水文化旅游綜合開發項目通過與內外部企業合作實現了資金導入、品質提升,啟動了建水古城5A級景區創建及核心區域土地一二級開發。

  在西雙版納——

  華僑城云南集團與景洪市簽署了交通樞紐小鎮項目投資合作協議,成立項目公司,將在年底實現開工。

  在普洱——

  普洱茶康養小鎮項目,已完成項目策劃、概念性規劃方案并通過2019年全國優選文化和旅游投融投資項目申報省級篩選。同步推進了普洱市茶產業及文旅系列項目。

  在德宏——

  芒市站前小鎮完成項目策劃、概念規劃及土地利用規劃的調整,并完成項目測算及開發協議。

  實事求是,攻堅克難

  苦干真干實干,落地“文化+旅游+城鎮化”“旅游+金融+互聯網”發展模式

  “云南大會戰”是按照華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式,在推動“央地混改”的基礎上,以華僑城云南集團、世博集團、文投集團作為華僑城在云南片區的3大主力軍,根據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等,積極推動項目落地的一次攻堅戰。

  如何把掛在墻上的藍圖變成落在地上的項目?攻堅克難的突破口是改革。

  改革亮點之一,“央地混改”,能力提升增活力。

  華僑城集團乘著“混改”的東風,通過央地聯動和優勢互補,把央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢,同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一起。

  在華僑城2017年4月重組之前,世博集團、文投集團投資項目中連續2年以上未動工或未持續投資的項目占比達半數以上,經過1年多的研究、梳理推動,這種現象正逐步扭轉,目前已經降到30%以下,兩家企業合并投資額也由過去的幾十億元上升到幾百億元以上。

  通過戰略重組、資源共享,華僑城在云南的3家企業全面參與了云南旅游強省建設,并按照集團的戰略部署,全面承接華僑城“云南大會戰”,引導和保障集團各部門和精兵強將全面入滇,成果豐碩。

  “云南大會戰”是華僑城重組世博集團、文投集團后綜合實力的展現,為華僑城進一步提升“集中力量干大事”的能力和水平,為“央地混改”國企改革路徑提供了范本、樹立了標桿。

  改革,改出了企業發展和云南文旅產業發展的新動能。

  按照“觀念突破是前提,工作突破是核心,‘文化+旅游+城鎮化’破題是關鍵”的要求,云南集團以“資本+”定位發展、世博集團以“旅游+”定位發展、文投集團以“文化+”定位發展,華僑城集團在云南的戰略定位進一步明確,發展目標更為清晰,效益提升取得了實效。

  改革亮點之二,“集中力量干大事”。

  云南省委、省政府創造性地提出云南旅游要走“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”的新路徑,這與華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式高度契合。“云南大會戰”簽約的60個項目中,涵蓋了文化旅游、特色小鎮、景區景點、城市更新、康養、旅游交通、精準扶貧、基礎設施提升等多個方面,并已經覆蓋云南省16個州(市)中的12個。

  華僑城作為投資主體積極參與到創建云南省特色小鎮建設進程中承建的特色小鎮中,國際水平特色小鎮3個,分別為大理古城、巍山古城、建水臨安古城;全省一流特色小鎮3個,分別是九鄉旅游小鎮、侏羅紀小鎮和云南驛特色小鎮。“云南大會戰”推動實現了云南旅游類資源整合、產業整合、企業整合,推動了云南省全域旅游發展的破題。

  大理古城特色小鎮項目是華僑城集團云南全域旅游大開發的重點項目。這個特色小鎮以大理古城華僑城投資開發有限公司為載體,總投資預計30億元以上,通過管理優化等一系列舉措,將打造成集文化體驗、文旅雙創、觀光游覽、休閑度假等功能于一體的世界級歷史文化與自然生態融合的旅游目的地。

  建水臨安古城特色小鎮項目是云南世博集團與當地政府合作打造臨安歷史文化旅游小鎮“文化+旅游”核心產業的重點項目,按照“滇南鄒魯、文獻名邦、千年古城、墨香建水”的歷史文化名城和國際旅游目的地定位理念,融入在地文化,對歷史建筑遺存和非物質文化遺產進行開發和利用、以文化博覽和旅游體驗為主體功能,形成了一系列特色文旅項目和產品集群。

  另外在項目所在地通過產業助力當地扶貧,在元陽哈尼梯田,華僑城通過對梯田保護性開發助力遺產區貧困群眾脫貧攻堅。2018年,把梯田景區的紅米和鴨子銷往深圳、上海等地,把稻田魚和紅米線賣到世博集團旗下酒店、景區等;招收300余本地員工,有力帶動了當地貧困群眾就業,幫助村民家庭脫貧,推動當地實現產業扶貧。

  改革亮點之三,“主動服務和融入國家戰略”。

  隨著“一帶一路”建設的有力有效推進,國家各項重大戰略深入實施,云南的區位優勢更加凸顯,眾多戰略機遇交匯疊加。華僑城集團主動服務和融入國家戰略,努力拓展南亞東南亞市場,助力云南建設面向南亞東南亞輻射中心。

  值得一提的是,中柬文化創意園、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站以及中國昆明—越南老街沙巴國際旅客運輸等“云南大會戰”項目順利推進。中國文化和旅游部、云南省等有關方面負責人在考察調研中柬文化創意園項目時,對華僑城在支持國家發展戰略、參與“一帶一路”建設、推動中柬合作等方面的典范作用給予了高度評價。

  2018年11月24日,作為2018瀾湄合作博覽會暨瀾湄合作滇池論壇重要系列活動之一,“瀾湄合作·云南文化旅游產業發展論壇”在昆明舉辦。論壇由華僑城云南集團、云南世博旅游集團、云南文投集團聯合主辦。云南省文化和旅游廳、云南省人民政府發展研究中心、云南省人民政府外事辦公室指導。老撾計劃投資部副部長康占·翁森本、柬埔寨商務部國務秘書春·達拉、泰王國駐昆明總領事妮媞瓦娣·瑪尼緄出席并發言。

  春·達拉表示,柬埔寨成為亞投行創始成員國,得到了中國多方面的幫助。瀾湄合作是“一帶一路”倡議的重要舉措,希望柬埔寨的企業能在瀾湄合作中發揮重要作用。近年來,柬滇合作密切,此次論壇相信會為雙邊文旅產業合作創造更多機會。

  改革亮點之四,提升旅游文化品牌形象,打造民族節慶活動。

  按照打造具有國際影響力和云南特色的華僑城品牌節慶活動的工作要求,“云南大會戰”的一年里,華僑城舉辦了德宏2019國際潑水狂歡節,打造《有一個美麗的地方》迎賓晚會,提升“潑水節”成為具有國際影響力的云南品牌,有效加深云南“面向南亞東南亞輻射中心”的定位。在大理白族“三月街”活動中,華僑城引入了國際摩托車障礙耐力賽事,實現傳統民族節慶活動向國際化“文化+體育”盛會的華麗轉身。即將火熱開展的“2019云南巍山國際火把節”,也是華僑城將云南彝族火把節的民族特色與現代科技元素相結合,打造的不一樣的民族節慶體驗。

  文旅融合,五彩斑斕

  用心用情用力,創想與新時代同歌共舞的美好生活

  問:“會戰彩云南,這是華僑城的創新嘗試,需要全集團凝心聚力,大家有信心有能力嗎?”

  答:“有!”

  問:“會戰彩云南,全華僑城人必須齊心協力打贏這場攻堅克難之戰,大家說好不好?”

  答:“好!”

  2018年7月22日,在昆明滇池畔的海埂會堂,華僑城“云南大會戰”啟動。當天所有議程結束前,華僑城領導與在場的近千名來自全國各公司的代表進行了一問一答。

  這是寫在天地間的軍令狀:蒼山洱海、山高水長,彩云之南、心之所向,華僑城與云南干部群眾將攜手奮斗,在最美的山水間奏響全域旅游發展最強勁的樂章,為新時代的美好生活創想最幸福的答卷。

  時光飛逝,日歷翻到2019年7月22日。華僑城“云南大會戰”一周年!

  這一年,“云南大會戰”在云南落地了五彩斑斕的文旅項目,同時,華僑城集團成就了五彩斑斕的創新實踐,華僑城人寫下了五彩斑斕的追夢故事。

  他們與新時代同歌共舞、創想美好生活——

  “我們都是追夢人!”華僑城資本集團副總經理、云南集團副總經理李勁東道出了華僑城人的心聲。

  一年來,沿著“六個聚焦”的工作方向,全集團的上上下下、云南3家企業的里里外外心往一處想、勁往一處使。他們用心用情用力,創想與新時代同歌共舞的美好生活,聚心聚智聚力創造了史無前例的工作方式,為華僑城與云南共同編織的全域旅游發展之夢想而奔跑、而奮斗。

  李勁東介紹,去年“云南大會戰”啟動的時候,集團戰略規劃部與云南集團聯合成立了戰略指揮部,自此,這個常設機構積極跟進每個在云南落地項目的進展情況,而位于深圳總部的集團督查辦也密切關注云南全域旅游項目的落實進度。

  “我最激動的一天是2018年11月28日,我們全員緊盯著電腦屏幕,獲知終于實現項目落地的那一刻,大家都喜極而泣!這意味著華僑城第二總部正式落地昆明。”回憶起這一年來最難忘的事情,昆明華僑城投資有限公司副總經理王嶺至今難掩激情。

  如今,華僑城第二總部作為華僑城集團云南全域旅游項目的“大本營”已完成設計方案。王嶺和同事們把項目所在地昆明呈貢當作新家,正在新型城鎮化的試驗場上甩開臂膀、點燃激情、大干一場。

  2019年7月,回望曾經的那一個“有”字、那一個“好”字,華僑城人將面向七彩云南的綠水青山再承諾一個“干”字。守文旅融合初心、擔全域旅游使命,華僑城牽手云南將為更加五彩斑斕的美好生活而持續奔跑、奮斗、追夢。

  滇池畔,風更勁;彩云南,花更艷;大會戰,再出發!

  這一年,聚集力量,情歸云南!

  這一年,實事求是,攻堅克難!

  這一年,文旅融合,五彩斑斕!

  2018年7月,風起彩云南、共舞滇池畔,華僑城集團吹響了“云南大會戰”集結號。

  華僑城集團18個子集團從四面八方會聚彩云南,簽約項目60個,簽約金額超過1000億元。

  2019年7月,花開彩云南、捷報傳四方,華僑城“云南大會戰”一周年抓鐵有痕。

  在云南省委、省政府的領導下,在云南各州市黨委、政府及干部群眾的共同努力下,華僑城舉全集團之力推動云南全域旅游發展風生水起、花開遍地。“云南大會戰”的成績,鼓舞人心、催人奮進。

  其中,華僑城在云南的3家企業,即:華僑城云南集團、云南世博集團、云南文投集團,在2018年合并實現了投資金額同比增長167%,資產總額同比增長3.71%;營業收入同比增長70.83%;利潤總額同比增長114.10%。這一跨越發展的業績,打造了文旅產業轉型升級和旅游供給側改革的新標桿。

  聚集力量,情歸云南

  聚心聚智聚力,掀起“干事創業之風”“發展全域旅游之風”

  “華僑城牽手云南,為的是履行央企責任和政治擔當,為的是共同發展。我們將借助品牌積淀、管理經驗和運作水平等方面的優勢,盤活云南文化旅游資源,與云南干部群眾一起聚心聚智聚力,全面提升云南全域旅游發展。”2018年初,華僑城集團董事長、黨委書記段先念道出傾情云南的初心。

  隨后,華僑城集團多次到云南調查研究,踏山訪水、走村串寨;與云南省各級黨委、政府座談交流,發揚“干在實處、走在前列”的精神,研究云南全域旅游發展如何突破瓶頸、補齊短板、創新發展等問題。經過多方征求意見,聚智聚力,華僑城集團提出:2018年是華僑城的“云南年”、把云南建設成華僑城第二總部、創新啟動“云南大會戰”等戰略部署。

  什么是“云南大會戰”?這是華僑城集團的創舉。

  他們舉全集團之力,調動集團各職能部門及所屬各級企業,從四面八方一批批奔赴云南進行項目調研和洽談合作,從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南全域旅游發展提供全方位支援;以華僑城云南集團、世博集團、文投集團構成的華僑城集團落地云南區域的3大平臺為著力點,通過資源共享、合作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手段,全面參與和撬動云南全域旅游大發展。

  在“云南大會戰”中,華僑城集團特別強調了“六個聚焦”。即:聚焦云南全域旅游發展,聚焦云南旅游全產業鏈上產品和企業的并購與整合,聚焦補云南旅游短板,聚焦云南民族文化與旅游的高度融合,聚焦在云南刮起華僑城旋風,聚焦華僑城在云南2000億的投資落地。

  回望一年來的工作,華僑城集團交出的成績單可圈可點。其中,云南3家企業的平臺作用得以充分發揮。

  華僑城云南集團以股權合作與投融資、特色小鎮建設、城市更新改造、休閑度假康養、城市文旅綜合體為項目重點,向昆明、大理、西雙版納、普洱、德宏方向拓展。

  云南世博集團以景區景點建設、綜合旅游地產、特色小鎮建設、旅游度假康養、酒店綜合體、全域交通擴展為重點,向紅河、德宏、楚雄、麗江、騰沖方向拓展,并向境外延伸東南亞旅游線路。

  云南文投集團以文化演藝、影視劇、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點,向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、騰沖、迪慶方向拓展。

  同時,3家企業作為3大平臺,與各方協同作戰,優勢互補,充分、迅速、有效地調配華僑城集團在云南的資源,充分展示了華僑城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力量。

  在昆明——

  華僑城快速推進了呈貢1+N項目的落地,其中華僑城第二總部項目已開工,現已完成第二總部大廈項目國際咨詢啟動會及評審會,已明確了國際著名建筑設計單位;

  呈貢三臺山城市更新項目,完成了增資擴股政府平臺公司協議的簽訂,加快推進了華僑城新型城鎮化項目在昆明的快速落地;

  呈貢烏龍古漁村保護文旅項目有序推進,目前完成項目策劃方案及概念性規劃設計方案,已明確了與政府的合作方式,注冊設立了項目公司;

  昆明世博園提升改造項目完成項目總體規劃、定位研究,系列項目開工在即;

  九鄉旅游小鎮項目,一季度已全面開工,今年內完成投資近10億元;

  昆明轎子山旅游區通過基金合作啟動了基礎設施建設;

  昆明飯店項目,積極引入華僑城中部集團作為戰略投資者、與深西集團合作提供項目前期服務,目前已完成概念性規劃方案設計評審;

  昆明871創意文化產業園與康佳集團簽訂了框架合作協議。

  在大理——

  扎實推進楊麗萍大劇院項目,計劃年底實現竣工驗收,五朵金花劇目將進行第一場公開商業演出;

  大理古城特色小鎮項目完成了大理古城653間臨街鋪面的風貌保護提升,同時全面啟動了大理王宮、文獻樓廣場、錦繡大理、大理古城華僑城變壓公園等項目的實質性推進;

  大理巍山古城特色小鎮完成項目整體可研及規劃方案,文華山南詔王宮項目開工在即。

  在麗江——

  全域旅游項目,在增資擴股實施、老君山景區開發投資等方面與政府達成了共識,正按照 “大滇西旅游環線”建設要求,把保護好生態環境作為開發建設的前提條件,將華僑城在滇西地區的資源優勢,轉變為產業轉型升級優勢。

  在紅河——

  整體推動了元陽哈尼梯田旅游項目股權收購事宜以及元陽哈尼小鎮項目整體規劃工作,并完成了5A旅游景區總體規劃以及專項規劃;

  建水文化旅游綜合開發項目通過與內外部企業合作實現了資金導入、品質提升,啟動了建水古城5A級景區創建及核心區域土地一二級開發。

  在西雙版納——

  華僑城云南集團與景洪市簽署了交通樞紐小鎮項目投資合作協議,成立項目公司,將在年底實現開工。

  在普洱——

  普洱茶康養小鎮項目,已完成項目策劃、概念性規劃方案并通過2019年全國優選文化和旅游投融投資項目申報省級篩選。同步推進了普洱市茶產業及文旅系列項目。

  在德宏——

  芒市站前小鎮完成項目策劃、概念規劃及土地利用規劃的調整,并完成項目測算及開發協議。

  實事求是,攻堅克難

  苦干真干實干,落地“文化+旅游+城鎮化”“旅游+金融+互聯網”發展模式

  “云南大會戰”是按照華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”創新發展模式,在推動“央地混改”的基礎上,以華僑城云南集團、世博集團、文投集團作為華僑城在云南片區的3大主力軍,根據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等,積極推動項目落地的一次攻堅戰。

  如何把掛在墻上的藍圖變成落在地上的項目?攻堅克難的突破口是改革。

  改革亮點之一,“央地混改”,能力提升增活力。

  華僑城集團乘著“混改”的東風,通過央地聯動和優勢互補,把央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢,同世博集團和文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢整合在一起。

  在華僑城2017年4月重組之前,世博集團、文投集團投資項目中連續2年以上未動工或未持續投資的項目占比達半數以上,經過1年多的研究、梳理推動,這種現象正逐步扭轉,目前已經降到30%以下,兩家企業合并投資額也由過去的幾十億元上升到幾百億元以上。

  通過戰略重組、資源共享,華僑城在云南的3家企業全面參與了云南旅游強省建設,并按照集團的戰略部署,全面承接華僑城“云南大會戰”,引導和保障集團各部門和精兵強將全面入滇,成果豐碩。

  “云南大會戰”是華僑城重組世博集團、文投集團后綜合實力的展現,為華僑城進一步提升“集中力量干大事”的能力和水平,為“央地混改”國企改革路徑提供了范本、樹立了標桿。

  改革,改出了企業發展和云南文旅產業發展的新動能。

  按照“觀念突破是前提,工作突破是核心,‘文化+旅游+城鎮化’破題是關鍵”的要求,云南集團以“資本+”定位發展、世博集團以“旅游+”定位發展、文投集團以“文化+”定位發展,華僑城集團在云南的戰略定位進一步明確,發展目標更為清晰,效益提升取得了實效。

  改革亮點之二,“集中力量干大事”。

  云南省委、省政府創造性地提出云南旅游要走“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”的新路徑,這與華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式高度契合。“云南大會戰”簽約的60個項目中,涵蓋了文化旅游、特色小鎮、景區景點、城市更新、康養、旅游交通、精準扶貧、基礎設施提升等多個方面,并已經覆蓋云南省16個州(市)中的12個。

  華僑城作為投資主體積極參與到創建云南省特色小鎮建設進程中承建的特色小鎮中,國際水平特色小鎮3個,分別為大理古城、巍山古城、建水臨安古城;全省一流特色小鎮3個,分別是九鄉旅游小鎮、侏羅紀小鎮和云南驛特色小鎮。“云南大會戰”推動實現了云南旅游類資源整合、產業整合、企業整合,推動了云南省全域旅游發展的破題。

  大理古城特色小鎮項目是華僑城集團云南全域旅游大開發的重點項目。這個特色小鎮以大理古城華僑城投資開發有限公司為載體,總投資預計30億元以上,通過管理優化等一系列舉措,將打造成集文化體驗、文旅雙創、觀光游覽、休閑度假等功能于一體的世界級歷史文化與自然生態融合的旅游目的地。

  建水臨安古城特色小鎮項目是云南世博集團與當地政府合作打造臨安歷史文化旅游小鎮“文化+旅游”核心產業的重點項目,按照“滇南鄒魯、文獻名邦、千年古城、墨香建水”的歷史文化名城和國際旅游目的地定位理念,融入在地文化,對歷史建筑遺存和非物質文化遺產進行開發和利用、以文化博覽和旅游體驗為主體功能,形成了一系列特色文旅項目和產品集群。

  另外在項目所在地通過產業助力當地扶貧,在元陽哈尼梯田,華僑城通過對梯田保護性開發助力遺產區貧困群眾脫貧攻堅。2018年,把梯田景區的紅米和鴨子銷往深圳、上海等地,把稻田魚和紅米線賣到世博集團旗下酒店、景區等;招收300余本地員工,有力帶動了當地貧困群眾就業,幫助村民家庭脫貧,推動當地實現產業扶貧。

  改革亮點之三,“主動服務和融入國家戰略”。

  隨著“一帶一路”建設的有力有效推進,國家各項重大戰略深入實施,云南的區位優勢更加凸顯,眾多戰略機遇交匯疊加。華僑城集團主動服務和融入國家戰略,努力拓展南亞東南亞市場,助力云南建設面向南亞東南亞輻射中心。

  值得一提的是,中柬文化創意園、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站以及中國昆明—越南老街沙巴國際旅客運輸等“云南大會戰”項目順利推進。中國文化和旅游部、云南省等有關方面負責人在考察調研中柬文化創意園項目時,對華僑城在支持國家發展戰略、參與“一帶一路”建設、推動中柬合作等方面的典范作用給予了高度評價。

  2018年11月24日,作為2018瀾湄合作博覽會暨瀾湄合作滇池論壇重要系列活動之一,“瀾湄合作·云南文化旅游產業發展論壇”在昆明舉辦。論壇由華僑城云南集團、云南世博旅游集團、云南文投集團聯合主辦。云南省文化和旅游廳、云南省人民政府發展研究中心、云南省人民政府外事辦公室指導。老撾計劃投資部副部長康占·翁森本、柬埔寨商務部國務秘書春·達拉、泰王國駐昆明總領事妮媞瓦娣·瑪尼緄出席并發言。

  春·達拉表示,柬埔寨成為亞投行創始成員國,得到了中國多方面的幫助。瀾湄合作是“一帶一路”倡議的重要舉措,希望柬埔寨的企業能在瀾湄合作中發揮重要作用。近年來,柬滇合作密切,此次論壇相信會為雙邊文旅產業合作創造更多機會。

  改革亮點之四,提升旅游文化品牌形象,打造民族節慶活動。

  按照打造具有國際影響力和云南特色的華僑城品牌節慶活動的工作要求,“云南大會戰”的一年里,華僑城舉辦了德宏2019國際潑水狂歡節,打造《有一個美麗的地方》迎賓晚會,提升“潑水節”成為具有國際影響力的云南品牌,有效加深云南“面向南亞東南亞輻射中心”的定位。在大理白族“三月街”活動中,華僑城引入了國際摩托車障礙耐力賽事,實現傳統民族節慶活動向國際化“文化+體育”盛會的華麗轉身。即將火熱開展的“2019云南巍山國際火把節”,也是華僑城將云南彝族火把節的民族特色與現代科技元素相結合,打造的不一樣的民族節慶體驗。

  文旅融合,五彩斑斕

  用心用情用力,創想與新時代同歌共舞的美好生活

  問:“會戰彩云南,這是華僑城的創新嘗試,需要全集團凝心聚力,大家有信心有能力嗎?”

  答:“有!”

  問:“會戰彩云南,全華僑城人必須齊心協力打贏這場攻堅克難之戰,大家說好不好?”

  答:“好!”

  2018年7月22日,在昆明滇池畔的海埂會堂,華僑城“云南大會戰”啟動。當天所有議程結束前,華僑城領導與在場的近千名來自全國各公司的代表進行了一問一答。

  這是寫在天地間的軍令狀:蒼山洱海、山高水長,彩云之南、心之所向,華僑城與云南干部群眾將攜手奮斗,在最美的山水間奏響全域旅游發展最強勁的樂章,為新時代的美好生活創想最幸福的答卷。

  時光飛逝,日歷翻到2019年7月22日。華僑城“云南大會戰”一周年!

  這一年,“云南大會戰”在云南落地了五彩斑斕的文旅項目,同時,華僑城集團成就了五彩斑斕的創新實踐,華僑城人寫下了五彩斑斕的追夢故事。

  他們與新時代同歌共舞、創想美好生活——

  “我們都是追夢人!”華僑城資本集團副總經理、云南集團副總經理李勁東道出了華僑城人的心聲。

  一年來,沿著“六個聚焦”的工作方向,全集團的上上下下、云南3家企業的里里外外心往一處想、勁往一處使。他們用心用情用力,創想與新時代同歌共舞的美好生活,聚心聚智聚力創造了史無前例的工作方式,為華僑城與云南共同編織的全域旅游發展之夢想而奔跑、而奮斗。

  李勁東介紹,去年“云南大會戰”啟動的時候,集團戰略規劃部與云南集團聯合成立了戰略指揮部,自此,這個常設機構積極跟進每個在云南落地項目的進展情況,而位于深圳總部的集團督查辦也密切關注云南全域旅游項目的落實進度。

  “我最激動的一天是2018年11月28日,我們全員緊盯著電腦屏幕,獲知終于實現項目落地的那一刻,大家都喜極而泣!這意味著華僑城第二總部正式落地昆明。”回憶起這一年來最難忘的事情,昆明華僑城投資有限公司副總經理王嶺至今難掩激情。

  如今,華僑城第二總部作為華僑城集團云南全域旅游項目的“大本營”已完成設計方案。王嶺和同事們把項目所在地昆明呈貢當作新家,正在新型城鎮化的試驗場上甩開臂膀、點燃激情、大干一場。

  2019年7月,回望曾經的那一個“有”字、那一個“好”字,華僑城人將面向七彩云南的綠水青山再承諾一個“干”字。守文旅融合初心、擔全域旅游使命,華僑城牽手云南將為更加五彩斑斕的美好生活而持續奔跑、奮斗、追夢。

  滇池畔,風更勁;彩云南,花更艷;大會戰,再出發!

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